【创业经验】成功之路大家谈★★★★★

阿水

“向上管理”在管理学中有专门的章节，以后有机会细谈，这次给你介绍实用的：

1、读懂你的老板

1）全面了解你老板的远景和目标
2）了解你老板的压力（工作以及个人生活上）所在
3）知道你老板有哪些强项，以及他的局限性

2、确立你的可信度

4）用你的实力和专长助你老板成功
5）实践你的承诺

3、校准

6）在理解你老板的价值观、决策方式的基础上，校准彼此的信息及看法
7）求改进，你应从老板那里积极地寻求（对你的表现的）反馈；专业领域上应多向老板征询

4、管理你的人脉

8）对你的老板的工作风格要很敏感（比如：他属于结果导向，还是非常关注细节）
9）让你的老板感觉安全（例如：真诚地向他人显示出，你的成功是基于你老板的指导和支持）
10）避免让他感到惊讶，尤其是在利害关系紧张时，当你意识到潜在的问题或问题已经发生的时候，你要尽快让老板知道，就像有了
    好消息，也想最先通知他一样

呵呵，十项基本原则！